内部传阅，把36计浓缩成六计

373339205 · 发表于 2010-3-27 21:28:58

第一策：反客为主。作为领导，很难不犯错误，犯了错误之后，一些刁民就会刻意将其放大，两位因烟表落马的局长就是前车之鉴。这时候，领导应当果断雇佣手下，发表帖子，先发制人，反客为主，抢先占住道德制高点。如去年的杨XX事件，最近的中华车女打人事件，都使用了先发制人的手法，获得了P民们一时的支持。当然两起事件的后续非常不成功，那是因为他们后期操作不当的缘故。
　　
　　第二策：假痴不癫。作为一个领导干部，必须在各方面都是一面旗帜，当出现错误后，先义正严词要改正错误，再代表XX部门，向XXX道歉。如两会期间李巡抚大人失误的地方就在与不涉及道歉五字，若是大人当场道歉，并表现出我D的一副亲民传统，那么好糊弄的P民们就没那么会追究，李大人也不会有如此囧状了。
　　
　　第三策：声东击西。当网络已经开始有群起而攻之的预兆时，作为当事人的领导，如何迅速为网络降温呢？这时候应当雇佣大量的网络战士，在网络上发表海量帖子的。当然不是为自己作正面辩护，而是找到最近的一件于已无关事情，将其放大，达到转移话题，死道友不死贫道的效果。至于找什么事情，中国这么大，每天出的事数不胜数，还用的着找么。
　　
　　第四策：苦肉计。当P民的愤怒已经无法阻挡的时候，这时候就要拿出壮士断腕的勇气，果断放弃一些小弟，安抚P民，待风头一过，小弟们还是可以粉墨登场。这方面,ZY做的比地方要好，如某奶粉事件，原巡抚、原抚台等多位都已经成功避过风头付出。
　　
　　第五策：以逸待劳。P民们做事肤浅，只看表面，丝毫不懂长远规划，因此在当事之时，只要使用稳、拖二字决，只称正在研究，有关部门正在调查等方法便可糊弄P民。山东年轻的大人物们便是成功运用此方法的案例。
　　
　　第六策：暗渡陈仓。P民们都是健忘的，三分钟热度是对他们最好的形容词，追踪报道什么的，更是与其不相干，回望邓X事件，XX大人被自杀事件，XX杀害衙役事件等，至今有几位P民记得。因此只要做好表面功夫，暗中弄他个满门抄斩，叫你们敢嚷嚷。
　　
　　以上六策，仅为参考，本应发在内部参考文献之中，只因小生级别不够，只是白身，可悲可悲。