BANDAINAMCO社长石川祝男：街机厂商活下去的关键是“IDEA”

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       石川祝男：58岁 现任BANDAINAMCO HOLDINGS社长。


　　以下是石川以他个人的经历发表的一篇讲话。并不长，但还是挺有意思的。


　　——我在应聘大学英语老师职位失败后，无意间在手上的招聘杂志里翻到了NAMCO的“制作快乐吧”这一招聘广告。然后我觉得开发游戏机应该也挺有意思的，就去应聘了。结果和我在内只有2个文科生，然后我们理所当然地被发配到了销售部。


　　第一年我担任的是东北地区的销售，我花了好几个星期把青森全县逛了一遍，只卖出去2台。上司当然要骂了：“你们销售的卖不出去机器怎么行”！但是，对街机厅来说，买任何一台大型街机，都是一次很慎重的投资判断，我实际感受到了卖东西有多么的难，同时，心里更希望转到开发部里去了。因为我觉得，卖不出去的原因是开发部太弱，东西不好。


　　然后进公司到第九年，也就是1986年，我终于如愿以偿转到了开发部，担任街机的开发，当时家用机正是FC兴起的阶段，和现在类似，街机厅的玩家日益减少。


　　我想着要开发一款大卖作，就作了一款女性向的，名叫“心动女孩”的游戏，主题是减肥，当表示食物的按键亮起了时就要快速按下去，失败的话气球就会越涨越大，象征减肥失败，然后gameover。


　　但是，这款作品大失败。因为只是我一厢情愿地去做的游戏，而放在街机厅里的试玩版，居然没有任何人愿意投哪怕100日元去试玩。3000万日元的开发费用就这么打了水漂。


　　然后我知道我只有最后的机会了。所以我决定做一款让身体动起来的简单游戏。那时候我想，如果让一只巨大的鳄鱼张嘴对着你，一旦你的动作错误就会把你咬起来，这样是不是也很有意思呢？我脑中浮现出来“鳄鱼危机”这样一个游戏的IDEA。


　　但是我的策划书被上司一脚踢回来了“和之前没什么区别嘛”。因为我已经没有退路了，所以我拼命修改这个策划书。添加了很多内容进去，然后拿给上司试玩，终于得到了OK，可以开发试做机了。有了上一次失败的教训，这次我是不断地调查和实验，不断改变各种设定并观察孩子们的反应。


　　当时街机能卖出500台就是神作，我的“鳄鱼危机”最终卖出了1万台以上，现在你们还能在不少街机厅里看到他。


　　2005年，BANDAI和NAMCO实现了合并。但是由于过于强调统和后的效率化，一开始并没有发挥出各自的优势。也没做出什么好作品，在我担任社长开始的2009年，甚至财报上出现了红红的赤字。


　　于是我放弃了将游戏机和软件进行纵向分割的改革，类似“机动战士高达”这样，将角色的周边开发等权限一并赋予给责任人，也就是责任人必须和我当初一样，从开发到销售全部都要过问，然后我加强了各部门之间的联系，终于实现了12年的销售回升，并且是到了一个过去最高的程度。


　　我们唯一的生存机会，就是开发出好作品。也就是IDEA够不够好，信任我手下的员工，并给他们足够的发挥空间，结果就是自然而然的。

jojo720

BN真算了