心中的诺基亚就这么没了…………

怪蜀黍

[/table]

[table=100%,#ffffff]

“诺基亚，那个我憧憬的公司，那个我热爱的公司，就这么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春”，微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿方案，一位诺基亚工作多年的员工如此告别。

在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。北京青年报记者日前采访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的“完美世界”，也作为“局内人”反思了让诺基亚走向没落的弊端。诺基亚，这个让员工“爱恨交加”的地方，已成过往。”

那些你想不到的

诺基亚好福利

繁荣期：1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。

王琦，2007年入职，那时正值诺基亚巅峰时期。“我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。” 但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，此次他也在裁员名单当中。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：“作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。”

“诺基亚不鼓励内部竞争”

王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，“让我感受最好的是诺基亚”，王琦感叹，此次裁员后还要重新就业，但能找到像诺基亚一样对待员工的企业可能性非常小。

职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是“内耗”，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的“钩心斗角”，往往让人灰心丧气，最后一走了之。“诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。”王琦说，“在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。”此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，“心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以‘照骂不误’，心理医生绝对保密。”

“诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。”王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，“那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。”

“让每个员工都能坐上班车”

北京的城市建设得越来越大，高峰期又经常会出现拥堵，因此员工在路上消耗的时间成本非常大。

“交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。”王琦说，“如果某天班车人特别多，很拥挤，我们也可以选择打车，甭管家离得多远，都会给我们报销打车钱。”

王琦还告诉记者：“工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。”北青报记者采访多位诺基亚员工，王琦的观点代表了多数员工的看法。记者了解到，在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。

衰落期：诺基亚2011年4月底和埃森哲达成战略合作协议，诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外，诺基亚计划在2012年底之前裁员4000人，主要涉及芬兰、丹麦和英国。

没落期 员工福利未减

尽管苹果、三星等在智能手机行业占领老大、老二的位置，诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但诺基亚在低端手机市场仍然占绝对优势，生存得还算滋润，正所谓“瘦死的骆驼比马大”。“诺基亚的市场份额虽然在逐渐萎缩，但我负责研发的低端机并不亏损，而且利润还可以。”

“直到两三年前，我真正感受到危机，就是诺基亚放弃塞班，对我触动很大。诺基亚N70，正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡君临天下。放弃塞班，我预感，诺基亚可能要就此没落。后来的情况果然如此。”不过，王琦强调，“无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。”

昔日“完美世界”致如今“找工作难”

在诺基亚为员工搭建的“完美世界”中，很多员工已将8小时工作制等种种当成一种“标准”。一位诺基亚员工在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，“中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。”

更大的问题还在于诺基亚的内部分工非常具体，王琦打了个比方，“这就像个大餐馆，进货、备菜、配菜、烹饪和最后上菜，每个程序都有分工，不同的人担任不同的角色，小餐馆就不同了，整个流程也就一两个人，每个人都是个全能。诺基亚的分工就和大餐馆一样，非常细致，每个人研究的领域都很专，方向也不同。”此次被裁员的员工中，有些人的技术只在诺基亚才有，其他公司都没有用过。“但国内企业招聘员工时都要求有相关工作经历，这样招进来就能干活，而外企虽然不在乎过去做过什么，但目前手机行业，除了三星和苹果，摩托罗拉已被联想收购，索尼也半死不活。因此诺基亚员工被裁后再找东家有些难。”一位诺基亚员工如此表示。

更重要的是，在诺基亚待的年头太久，已经习惯了诺基亚的企业文化，再去新的企业时，很多招聘企业担心是否能适应其企业文化。北青报记者注意到，现在“前诺基亚员工”正在通过各种渠道寻找新的工作。商业社交网络LinkedIn（领英）中国CEO沈博阳表示，向每位诺基亚中国员工免费提供6个月“求职增强版”账号，截至8月8日，已有200位左右的诺基亚中国员工申请该账号。

反思

懒惰的诺基亚无力回天

一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：“经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的‘以人为本’。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。”

同样是前诺基亚的员工，高杰却对这样的企业文化表示深深的怀疑。高杰，在诺基亚工作十几年，到被裁员前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最顶峰的时期感受到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话做事都非常傲慢。就在和合作伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。

员工上班开淘宝店是常事

作为一个中层领导，从管理的角度说，他认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的“以人为本”不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。

在国外，员工很习惯被裁员，因为裁员是家常便饭的事，没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想，大家也都会觉得你很奇怪，怎么会有这种想法。“但诺基亚这么好，这么以人为本，助长了有些人的想法，很多人想在这干一辈子，大家都舒服惯了。”

“在诺基亚，真的是有的人忙死，有的人闲死。”在诺基亚的一些研发团队，员工一直都在忙，但有些岗位的人，一直都很闲。为什么会出现这样的情况？“因为上边的人不清楚下边的团队到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而团队的负责人却一直在要人。”高杰说，每一个团队的直接负责人都知道自己团队的工作量，有没有人闲着，但在向上汇报的时候，一定是说自己工作量有多么大，产出有多么大。只要不断地加人，团队不断扩大，就代表这个团队在公司的位置越来越高。另外，由于诺基亚中高层基本都是芬兰人，诺基亚希望芬兰人能够对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两个人，也比较容易得到上边的支持。

该不该在诺基亚干一辈子

宣布裁员后，有不少人抗议，也有人说转型困难。“有人说我的技能只能在诺基亚用，那我就会问既然你知道这个是诺基亚特有的，为什么还要在这个上面干那么长时间？为什么不在内部换职位。”高杰认为，天下没有不散的宴席，应该早早地为自己打算，而不是把自己的命运拴在公司的身上，有些员工没有对自己负起责任。不仅仅是诺基亚，很多大企业在发展过程中都会把职能越分越细，分得越细，有些东西在别的地方就越没用。真的被裁掉了，转型就很困难。如果在这个狭窄的领域干了好多年，即便企业提供再职培训，那一两节课也是于事无补。

高杰说，诺基亚这个大企业给员工提供了不用丢掉工作却可以换工作的机会，但有些人不懂得利用。高杰自己从没想在诺基亚干一辈子，但是诺基亚认可他，他也一直尽心尽力，希望诺基亚能够继续雇用他。因此他在不断学习，在诺基亚内部一直在寻找有趣或者是更有发展前途的部门。有时是上层的决策，有时就是他自己的主动寻求改变。

如果用四个字来形容对诺基亚的感情，高杰给出的答案是“爱恨交加”。这个企业的好就不必说了。诺基亚提供优越的条件雇用他，他愿意为之奉献最大的力量。但恨是因为对这个企业感到失望。“我很伤感，过去几年我和我的团队花了很大的劲头，想扭转它的颓势。虽然拼尽全力，但是没有成功。”

李星，2007年进入诺基亚，与王琦不同，她在诺基亚工作三年后主动选择离开。当时很多同事劝她不要走，她仍坚持了自己的想法。如今当时劝她留下的同事都很羡慕她。

如上述诺基亚员工讲述的人性化的工作环境，还算不错的薪水，李星为何当初要离开？她告诉北青报记者：“当时在诺基亚干了三年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但再往上晋升基本没有空间，很多在诺基亚干了十来年的同事到被裁员之前还是普通员工。此外，虽然诺基亚的工作环境好，也不用加班，但其薪水在同类企业当中并不算高。”王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事很多，但职位并不高，没有大的升迁空间。为此，很多人就混日子，因此诺基亚人浮于事的现象很严重。

曾经有78%的员工选择安卓系统

诺基亚让李星失望，除了人浮于事，更关键的一个原因是上层屡次决策失败。2008年诺基亚收购了塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡。随后又过早宣布放弃塞班操作系统，使得塞班操作系统生态系统顿然瓦解。此后，把谷歌作为其向互联网转型期的主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会。之后，仍然忽视手机互联网时代的到来，把手机主要功能依然定位在2G通话上，可是这时用户已开始逐渐上网、聊天、看视频了，而且已经离不开了。

李星说，最终让她下定决心离开的还是诺基亚的“大企业病”。“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。”

提到当年能让诺基亚成功转型的OVI商店，王琦也十分痛心，OVI商店刚推出没多久，里面有很多让人骄傲的应用，包括OVI 地图、具有微信功能的应用等等，你要知道那时候Apple store可供下载的应用非常少，只有收费的歌曲可下载。“但诺基亚做得太早了，当时网速跟不上，用户对智能手机的使用习惯也没有培养起来，不能让董事会看到确定性收益，自然不愿意支持，只能被迫搁置。等3G时代真正来了的时候，诺基亚已经落后了。”

在智能手机时代，错过先机的诺基亚并未实现弯道超车，而是一再延误战机。一位前诺基亚员工在一篇文章中表达着自己的愤怒，“我真的痛恨诺基亚的高层，前几年，公司内部有个投票，表决是否采用安卓系统，结果78%同意。可惜基层员工的意见被完全忽视。这几年完全在瞎折腾，折腾了无数系统，放弃了无数系统，好多产品都到了最后阶段，一句Cancel（取消），立刻所有的手机都销毁，这都是钱啊！”“诺基亚这几年几乎一年一个系统，折腾呀，其实北京的研发力量还可以，大卖的Lumia 520是北京这边做出来的，非智能手机部门很大一部分研发也在北京。如今诺基亚还能活着，全靠非智能手机部门以及诺西。”

怪蜀黍

[/table]

[table=100%,#ffffff]12 12

【导语】

直到诺基亚即将要退出公众的视野，中国人对它的感情才完全表现出来。一位小米员工在微博上对被裁掉的诺基亚（中国）员工出言不逊，被“国民老公”王思聪转发后引起舆论围剿。最后小米官方不得不做出回应，表示向诺基亚前员工敞开大门。

在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。在巅峰时期，诺基亚为这些员工创造出了“完美世界”。谁会想到曾经的手机霸主会落到如今的境地？但就是在诺基亚最辉煌的那些年，为如今的堕落种下了祸根。

12 12

●砸核桃：抹不去的诺基亚记忆

“我赚钱啦，赚钱啦！我都不知道怎么去花。我左手买个诺基亚右手买个摩托罗拉，我移动联通小灵通一天换一个电话号码呀，我坐完奔驰开宝马没事洗桑拿吃龙虾。”

十年前，这首铃声风靡中国大街小巷。彼时，诺基亚和摩托罗拉还是手机行业中的翘楚，一款诺基亚机型的流行就意味着十几甚至几十款孪生机的面世。相比于诺基亚的广告词“科技以人为本”，那时的消费者恐怕更熟悉的是“科技以换壳为本”。

尽管十年前，一部诺基亚的手机动辄就三四千块钱，但中国消费者对于诺基亚却有着独有的青睐，集中表现为“可以砸核桃”。不少经历过物质匮乏时代的中国人对商品的质量尤为上心，最好衣服穿不坏、鞋底磨不破、任何东西一用就能用一辈子。诺基亚在质量方面给了这个数量庞大的群体最大的满足。

中国大陆的舆论对于诺基亚也有独特的偏爱。2010年玉树地震诺基亚向灾区捐款150万，但是那副“都快破产了还这么拼命”的漫画让传播效果不逊于三星捐出的6000万。上月下旬，一条“今天是诺基亚的最后一天…几十名诺基亚高管不禁落泪”的假消息微博上疯狂传播，无数网友致敬，甚至得到了人民日报和央视新闻等官方微博的再发布。

12 12

●上巅峰：诺基亚又曾把谁放在眼里？

成立于1865年的诺基亚最初不过是一家造纸厂，之后做橡胶轮胎，二战后发展卫生纸与电视机产业，直到1967年经过一系列合并操作之后，今天大家熟悉的诺基亚公司才正式诞生。1990年代，诺基亚面临几乎破产、CEO自杀的命运，最后依靠时任董事长欧里拉大刀阔斧卖掉与手机无关的事业，才得以存活。1987年，诺基亚成为世界上最先推出手持电话公司之一。对，就是生活在上世纪90年代的人都曾经见过的那种砖头式的大哥大。

接下去的发展对诺基亚可谓顺风顺水，从1998年起，诺基亚就成为世界上最大的手机生产商，到2001年，诺基亚的营收在五年间翻了五倍，一举超过310亿欧元，在席卷全球的互联网泡沫浪潮中，诺基亚在2000年的股价超过58美元，公司市值超过1900亿。到2007年底，诺基亚已经售出了4.4亿部手机，占据全球手机市场四成的份额。

“科技以人为本”的口号响彻全球，在诺基亚最辉煌的时候，何曾把摩托罗拉、三星放在眼里，更不用提当时在乔布斯离去后尚苦苦挣扎的苹果公司。

可是就在这六七年的时间里，诺基亚却兵败如山倒，2012年第一季度，其连续14年的全球手机销量第一的记录被三星打破，在手机市场上的份额也下滑到22.5%的水平，在2007年iPhone推出之后，同时面对着Android的夹击，诺基亚在智能手机市场上的份额不断下滑，由50%以上下滑到如今只有8.2%。直到最终被微软收购。

谁会想到曾经的手机霸主会落到如今的境地？但就是在诺基亚最辉煌的那些年，它已经为如今的堕落种下了祸根。

12 12

●瞎折腾：公司内部为抢夺资源恶意竞争

如果不了解诺基亚内部系统之间内部错综复杂的关系，就无法真正理解诺基亚。

早在2005年，诺基亚内部就组建了一个小组来开发基于Linux的新移动平台，这是一支没有多少资源可以调动的小团队，2年后，这个开发计划易名Maemo。

最初的Maemo团队没有多少人手，也没有多少资源。而暮气沉沉的大公司病此时早已经在诺基亚的体内愈演愈烈，人事、组织架构的冗杂比以往任何时候显示出了更多后果更严重的副作用，在这种危急关头，Maemo和Symbian都想设计出最具竞争优势的手机，都想以后在公司中更多的话语权，于是，彼此不得不为了抢夺公司的内部资源和支持而处于几近恶意的竞争之中。

2007年10月，基于Maemo 4.0系统的N810正式面世。它拥有现在一切智能手机的雏形。但是，这却不是一部智能手机，它根本不具备通话功能。

Symbian对担心N810和自己的竞争，害怕因为竞争失败而失去原有的地位和权力，于是他们从中作梗有意阻挠。结果，本来有可能成为第一部 Maemo智能手机的N810最终以这样一种让人哭笑不得的形态面世。

但Symbian并没给自己换来个未来。到2010年，Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。

在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。

2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。

12 12

●低效率：一个决策走完程序要半年时间

2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。

与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。

根据《北京青年报》报道，曾经在诺基亚（中国）工作过的李星则认为真正导致Ovi store失败的是诺基亚的“大企业病”：“早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的Ovi商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，Ovi商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。”

12 12

●养懒人：员工上班开淘宝店是常事

当微软公布公司史上最大规模的裁员计划后，差不多90%的诺基亚中国员工将面临被裁掉的命运，而一位小米员工则在微博中讥讽：“好几个诺基亚的朋友想来小米求职了。我也问他们，大N记走下坡路不是一天两天了，为什么拖到被裁了才想起来找新工作？他们的答案基本一样：‘诺基亚好啊！外企待遇，薪水高假期多工作少，基本不用干活儿，所以之前舍不得走。’对这些人我只能说，抱歉了，小米真的没有这种好职位啊！”

的确，诺基亚曾经为这些员工打造了完美的世界。一位员工在接受《北京青年报》采访时说：“交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。”无微不至的“关怀”使得在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。

事实上，诺基亚早就变成了一个“钱多假多活少”的公司。一位诺基亚的中层领导承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。“上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。”这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。

国企记忆还存在于不少中国人的心中，很多人也热衷于寻找那些可以干一辈子的轻松工作。有网友在评论中说：“以前国企这样做被称吃大锅饭，诺基亚这样做却被美化为人文关怀。”

12 12

●往者不可谏覆水再难收，世间再无诺基亚

2013年9月2日，距离埃洛普成为诺基亚CEO还有7天就整整三年的日子，微软正式宣布以54亿欧元（折合72亿美元）的代价收购了诺基亚手机业务——其中，37.9亿欧元收购诺基亚的设备服务业务，另外16.5亿欧元则用来购买诺基亚的专利。

这个诞生于1865年、1967年完成合并走向世界的巨头最终以一种如此无奈的方式波澜不惊地从历史的舞台上谢幕。

太多的时间与精力消耗在了公司的内斗和政治病上，太多稍纵即逝的机遇被短视的诺基亚忽视，太多触手可及的机会被诺基亚放过，一步错步步错，而走到今天的诺基亚最初的败因早在与微软结盟、与英特尔合作、固执坚守 Symbian 等之前就已经积累下来，并暗中潜伏、生长最终繁殖，最终让诺基亚这棵参天大树轰然倒塌。

在这个云波诡谲的激变时代，当这些曾经的巨无霸们苦心孤诣地寻求自己在新时代中的求生之路时，他们是否会回想起若干年前回归的那个特立独行桀骜不驯的天才魔鬼混合体？他们是否注意到那个在宿舍里设计为女生打分网站的大学生？是否已经意识到一个新的移动互联网的时代的到来？是否看到了新的移动智能时代的曙光？

激荡的时代巨流往往是以前无声息的方式奔涌而来的，很可惜的是，诺基亚没有谛听，没有动作，于是它错过了的这样的机遇，眼睁睁看着自己被新潮流席卷、淹没。

于是，在经过长久徒劳的抗争与挣扎之后，诺基亚最终还是覆亡了。

但是，处在这个激荡的大时代，每个人都知道，这不是一个故事的结束，而是另外的更多故事的开始。

雪无痕320

啥也不说了，人气拿好

板砖哥

我最希望腾讯也和诺基亚一样走向覆灭，这样世界就又美好了一些。

回眸__笑

诺基亚亏的一B啊          摩托罗拉都比诺基亚卖的钱多！

klaus

表示依然支持诺基亚的说~静等国行推送WP8.1~

真火蜂哥

老企业的问题--守旧。

诺基亚的手机都不错，但是基本都不符合时代的需求了。

忆成殇

耐摔   能力 不是 一般的好

独孤—求爱

铁打的硬盘流水的兵，很正常。

灵异第六感

看帖是一种消遣，回帖是一种美德。

Pancil001

666666666666666666666

仙灵神岛水月宫

家里还有一部诺基亚吃灰

无魂的主

我也不知道，我还是很想念它的。菲尔不失美感！