番禺区副区长林伟长担任会议主持。
广东省知识产权领导小组成员、广东省新闻出版局（版权局）副局长钱永红博士发表讲话。
浙江大学全球创业研究中心主任王重鸣。
美国专利商标局全球知识产权学院院长James Housel。
美国伊利诺大学商学院院长Ronald McNeil。
瑞典知识产权研究中心主任UIf Petrusson。
瑞典哥德堡大学和查默斯技术大学智力资本管理学院副主任Magnus Eriksson。
9月17日，番禺区人民政府、浙江大学全球创业研究中心联合主办，广州市番禺信息技术投资发展有限公司、番禺区知识产权局、国家数字家庭应用示范产业基地番禺区服务委员会办公室承办，番禺区生产力促进中心、番禺贸促会、天安节能科技园、广州市番禺区厂商会、广东星海数字家庭产业技术研究院有限公司、广州星海传媒有限公司、番山创业中心、清华科技园、星力动漫游戏产业园、华创动漫产业园共同协办的“番禺知识产权与创业战略国际研讨会”在节能科技园国际化会议室召开。
广东省新闻出版局（版权局）副局长钱永红，番禺区副区长林伟长以及番禺区科信局、番禺区知识产权局相关领导出席会议。浙江大学全球创业研究中心主任王重鸣教授携手来自美国专利商标局全球知识产权学院院长James Housel、美国伊利大诺大学商学院院长Ronald McNeil、瑞典知识产权中心主任UIF Petrusson、瑞典哥德堡大学和查默斯技术大学智力资本管理学院副主任Magnus Eriksson等一批全球顶级知识产权专家于会议现场进行专题讲座。数百位番禺企业代表赴现场聆听讲座，而到会的动漫游戏界人士则极少，显见对知识产权的意识仍非常淡薄。
当日的研讨会，番禺区副区长林伟长应邀担任开幕式主持人并率先发表讲话，他表示：番禺区的城市化进程十分迅速，数字家庭、生物医药、汽车等高新技术产业发展快速。多年来，番禺区围绕创建知识产权示范城市的要求，以增强区域自主、创新能力为核心，力争凭借强有力的知识产权资源，实现经济结构调整，加快经济发展方式的转变。2010年，番禺区在第十九届全国发明展览会上取得三金、二银、二铜的好成绩；2009年，“万力”、“霸狮腾”被认定为中国驰名商标，新增4个广东省著名商标，14个商标被认定为广州市著名商标；2009年全区专利申请量达2109件，比上年同期增长23.7%，专利授权1525件，比上年同期增长37%。全区专利申请量和授权量在广州市各区(县级市)中列居第二。目前，番禺区形成了关心支持知识产权工作的良好氛围，为企业重视提高自主创新能力和知识产权管理水平注入了无限动力。
随后，广东省新闻出版局（版权局）副局长钱永红在发言中提到：由于2007年爆发的全球性金融危机，一些外向型企业在海外竞争不利的情况下，开始着眼于拉动内需，因而对知识产权实体的保护意识有了更迫切的要求。同时，广东在知识经济大背景下，知识产权相关产业在整体经济中的地位急速提高，新闻出版业、电子游戏游艺业、计算机软件为核心的高新技术行业发展势头良好。原创和创新成为企业核心竞争力的来源，两者既独立存在，又相互渗透。走高端自主创新的可持续发展道路，才能引领中国产业发展的未来。知识产权战略纲要的实施之后，产业转型和升级是突围的利器。广东省版权管理部门将工作重点放在扎实构建版权服务体系上，将版权服务延伸到企业家门口，并通过创新工作方式在全国率先启动版权基层工作站的建设。近日，广东省中山市被国家版权局列入世界知识产权组织最佳版权实践调研点的备选地，广东省的版权保护工作已得到WIPO的认可。
浙江大学全球创业研究中心主任王重鸣则在发言中强调：切实实施知识产权战略，要统筹国际国内两种大局。番禺作为创新研发基地，转型升级、创新发展是关键总战略。以数字家庭、互联网等高技术为代表的产业，知识产权的保护尤为重要。以前知识产权过度关注保护，现在应向开发转移。知识产权是20世纪全球竞争力的来源，中国知识产权起步晚、发展快，虽然1980年才正式起步，但每年申请量增长30%，其中，商标申请量世界第一，专利申请量世界第三。
美国专利商标局全球知识产权学院院长James Housel则声明：专利申请不是终结，而是新应用的开始。知识产权应该是战略性的愿景，需要将其整合到企业创业发展过程中，作为一项工具和模型应用于实践当中。
（一）专题一：知识产权与创业面临的挑战和常用策略
（1）商标、专利的利用与保护
美国伊利诺大学商学院院长Ronald McNeil开篇便表示他不仅要讲学术内容，更强调实践。话题主要围绕“商标与专利”展开。他提出一个新愿景：开发世界级高科技地区，而企图达成这种愿景的战略为，支持与促进研究新产品开发、积极部署新型工厂。公共领域和自营经济应该在知识产权方面进行合作。
商标无论对企业、政府或个人都同等重要，商标是企业的名字，名字也是个人的商标。对企业来说，获取专利或商标非常重要，名字意味着一切。为什么人们购买汽车时偏重奔驰、宝马？消费者看中的是它的质量和地位。许多中国人认为购买吉利汽车是农民的象征，但吉利很聪明，它收购了瑞典的沃尔沃公司，将吉利品牌上升到了沃尔沃，而不是将沃尔沃降低到吉利的水准。
知识产权作为产品是公司很重要的一种资源。知识产权只有在应用它时才能体现其价值。只有当专利成长并与周围产生联系时才会成为我们的伙伴，对我们有帮助。当个人或企业拥有专利时，就该学习如何去应用好属于自己的专利。
Ronald McNeil举例说：9月16日《中国日报》有文章称，北京只有15%的企业采取措施保护商标，许多企业并不重视知识产权保护。日本企业购买中国的商标后，拿到日本去授权，当全世界知道此产品时，全球的消费者只知道那是日本的商标，而不知道它源自中国。我们需要学习如何在全球化背景下运用好知识产权，应用得越好，越不容易被人侵权。
（2）知识产权管理
美国专利商标局全球知识产权学院院长James Housel主题演讲中强调Ronald McNeil教授举例的《中国日报》调研数据并不令人惊讶。调研发现，美国85%的企业不注重知识产权管理。这意味着这些企业的知识产权很脆弱，很容易被他人利用。这些企业并没有将知识产权作为战略，为企业、社会创造价值。James Housel承认，一直以来知识产权局最大的使命是教大家认识什么是知识产权，作用其实很小，必须有人来告诉企业家们如何运用好知识产权。
James Housel阐述的核心主题为——知识产权管理。他认为知识产权是一个过程，需要融入到企业发展战略中，并调动所有管理层与雇员进行管理。企业需要对知识产权管理构建政策和程序，同时也需要考虑是否建立内部法律部门或引进外部法律顾问。
而关于知识产权审计，最重要的是如何实施经济有效的流程。一是如何教育好管理者和雇员，确保其对商标、版权、专利与商业秘密有最基本的认识。尤为重要的是公司的商业秘密（商业秘密是公司内部所知道，而竞争对手不知道的优势。它涉及到公司的供应商、采购、财力、价格等）。公司需要培训专门人员，让其对发明、研发以及专利登记进行记录。
对企业家来说，可能不需要考虑如何申请专利，但需要考虑如何将专利市场化。市场化太快而忽略对知识产权的保护，这将使得专利当事人在本国或其他国家失去所拥有的专利，因此也得考虑所拥专利是否在全球范围内受到保护。例如，对中国企业而言，美、日代表着相当大的市场范围，所以中国企业在美、日等国采取知识产权保护会得到很好的效果。
对研发人员来说，保留记录很重要。与企业合作时，必须签署保密协议，确保公司创新有统一格式。并不是所有的发明创造都值得申请专利，所以，申请商标或版权时，得有所评估。
另外一种知识产权称为产业设计，可以通过专利进行保护，需要确保营销与知识产权战略有很好的协调。公共领域是发明和创造的主要来源，这就意味着并不需要自己创造知识产权，而可以在公共领域寻找。保护知识产权即是保护公司的资产，它可以进行购买、售卖、授权。申请专利保护时，需要考虑其是否具有市场价值，也需要去了解这项专利在某领域能否被授权，购买专利所付出的成本很大。专利可以在很多领域得以应用，专利拥有者可以保留自己所需要的，将自己不需要开拓的领域授权给别家公司。
关于商业秘密，则需要签订开发标准协议：包括保密不公开协议、雇佣协议、材料传送协议、技术转移协议、未发布协议等，也可通过潜在许可者的评估来保护发明的保密性，这需要一定成本。当企业还属于创业期时，公共领域也许会为其提供支持。每个企业也应该进行知识产权审计。需要考虑公司文件是否能申请版权的保护。识别专利很简单，重要的是识别某种创新能否申请专利，公司的产品是否被保护、是否值得被保护。然后再看看别家公司的专利你是否需要授权。
知识产权以前只是指防御性法律权力，而现在有了新的诠释：知识产权是公司的资产，就像公司所拥有的土地一样，它涵盖所有的物品。用知识产权促进企业愿景的实现：第一层是防守（以防被他人利用）；第二是成本控制（最大化利用知识产权所创造的价值）；第三层是利润中心；第四层是整合（将知识产权到整个企业运营当中）；第五：远见（关注于整个公司创新过程）。我们需要运用知识产权把握未来商业市场的走向。知识产权不是产品，它代表现在，也代表未来，它预示跨越，能预测市场走向，它是企业创新的过程。
（3）专题二：知识产权与商务发展
瑞典知识产权研究中心主任UIf Petrusson教授围绕“知识产权与知识型产业”为话题作主题报告。他以农业改革为切入点，阐述在现代化农业背景下，知识产权可以保护农业产品，比如农药和机械。知识经济下的现代农业不是人们所想象的农业，知识产权将起到很大作用。知识产权在全世界范围内将成为现代农业的核心竞争力。当整个产业从传统型向现代型转变时，知识产权的重要性变得更加明显，这将是一场新的游戏。
话题聚焦于知识驱动型经济下，企业不仅应关注产品制造，更应关注于商标、知识产权和服务。新经济条件下，我们向开放型组织和网络型组织转变。开放性意味着对外部资源的态度；人们可以探讨各自带来的知识产权，以及产权类别；创新者的角色变得非常重要（特别是有价值的创新），创新者应该把自己放在创新过程，知识产权已变为重要要素去管理。人们也需要有全球化视野、国际化思维方式、运作模式去经营，知识产权应得到全世界的了解。
大学的作用在转变，它可以创造新的公司与战略员工。大学不仅仅鼓励学生发表文章，而应该考虑如何为社会创造价值。我们不应该仅仅强调知识产权保护，更应强调它的开发和运营。城市的角色也在发生转变，城市应该提高自己的竞争力，吸引大公司进驻与投资。
知识产权的管理是整合公共资源的方式，它面临很多问题，尤其是为企业创造价值的过程。建立企业时，人们首先会关注企业所在的产业，每个企业都会加入到整个产业链的运转。专利对生产商来说就是一种权利，以保证不被模仿。设计、商标也是一样。
在新的背景下，知识产权管理工作已从法律途径转变为策略问题：例如何时保护、如何保护等。它会变得很复杂，越来越多新的商业模式被创造，机会与挑战并存。公司越是知识型企业，越要考虑知识产权的作用。我们可以通过知识产权管理公司，例如：一个40亿元的新药开发项目，开发前要做许多调查，然后进行知识产权研讨，对知识产权未来的发展进行预测。
知识产权概念很广博，理解尤其重要：如果聚焦版权，会对产业有更深理解，如IT产业；聚焦于商标，会在研究领域有很好理解，如生物技术。生产不是最重要的环节，品牌的创造和维护才是关键，如耐克品牌。知识产权管理的基本是如何整合资源、维护品牌。以汽车为例，以前沃尔沃关注的是生产制造，现在关注度集中在概念方面，如概念汽车的研发。我们更多的关注如何创造一个品牌或概念。
商标和品牌也成为了企业的资产，概念可以用在许多背景之下。利用商标交易的商业模式正在兴起，同时这与版权管理密切相关。以前阅读时只看纸质书，而现在可以通过很多方式。版权管理也可以通过上千种运营：如在同一款游戏中可以进行知识产权交易（游戏人物的买卖）。
所有信息产业公司都需要利用版权创造新商机，在这话题下我们不是讨论按小时收费的模式，而是提供一系列虚拟产品，版权管理是这项服务和解决方案的基础。产生决策管理想法时，可以将“想法”售卖，也可将“想法”进行规模化、产业化升级，这是信息管理与版权管理的结合。
在知识经济演变过程中，我们不提供研发，而提供研发工具，为开放性创新提供平台。许多研究小组创造了数据库管理，这些对知识产权有一定推进作用。如果发明软件，就得考虑谁能登陆这款软件，也要考虑能否被申请专利。
即使是做最基础的研究，也得考虑知识产权问题。开放性创新是人们在一个平台上互相信任，互相服务，这很依赖于知识产权管理。在学术方面，原来是关注于教育、研究、发表，在企业方面是关注于产品、服务，现在趋向于在知识产权领域进行融合。
知识产权管理是创业的基础。如果想开发教育、研究产品，产业和学术结合的产品，知识产权的管理就是很基本的要素，比如需要考虑商标、版权等。我们仅仅是处于转型期的起步阶段。我们去看知识产权管理时，会发现这个游戏并不是很清楚，如要达成预期的结果，就要通过知识产权管理。例如手机，这是很小的产品，但有上千项专利支撑它。我们需要很多管理体系来定位、来理解知识产权的作用。
在一个开放式创新平台当中（如创业园、研究机构、跨国企业、中小企业研发人员等），如何为专业技术的合作和转移创造有效的商业载体和模式、怎样通过知识产权把所有利益相关者融入进来，这是一个很大的困惑。因为在法律角度，利益相关者是互相排斥的。但在商业角度得互相融合。
智力资本和知识产权是知识经济的核心要素，它产生财务价值、开发新的商业合约和商业关系、组织创造性的努力、开发新市场、转变大学和创新系统、构建智力和基础设施。
（二）专题三：企业、产业升级的知识产权案例与国际比较
（1）创新能力的构建与商业化
瑞典哥德堡大学和查默斯技术大学智力资本管理学院副主任Magnus Eriksson博士在阐述中表明他对城市的创新做了研究，话题将聚焦于创新企业如何开发新一代产品，让其顺利进入市场；创新能力如何构建商业化成功。Magnus Eriksson最近的研究是瑞典2万家IT企业如何从“生”到“死”。研究的运用对产业转型和升级做了制度上的设计、也对企业动态、能力做了开发。对公司而言，如何获取最初的资源是很重要的。研究证明，当公司进入市场时，其在创新过程中通过自身禀赋或通过学习所获得的知识对于将发明成果转化为企业资源非常重要。
新技术企业与大学的联系常常对于引导进入市场的创新过程非常关键，政府也试图通过设计特殊的地方和区域的公共基础来刺激经济增长。
公司、大学和政府这三类组织对整合知识创造、商业活动产生非常大影响。创新是通过这三种组织的互动交流产生的，企业先前的经验和资源也是企业成功的要素。
Magnus Eriksson表示：整个研究将在高新技术软件和IT企业领域，研究过程是对大学、企业、和对政府访谈所获取的资料。为了保证产权数据真实可靠，他也拿到了补充数据进行论证。
在企业创业时，本身会具有一定资源、能力或经验。这都是新创企业的资源：比如支持专利、产品开发和启动资金、先前的创业经验、开发产品所需的技术性知识、对于市场、顾客需求的知识，与领先型和支持型大学已经建立的关系，出席全球的展会等。企业从创业起步，到商业发展，大学、政府与商业社区这3个要素扮演的角色以及它们所起作用分别为：大学为企业提供人才、资源与专业化支持等；政府建立本地化资源网络与全球化资源网络，当地政府为企业创新提供大量服务，建立研究项目支持企业创新活动，提供好的题材与基础设施，提供财务资本与知识交换等；商业社区是具有支撑性作用的组织，企业也需要这些商业社区向不同的领域扩展业务。
创业阶段，组织的有效性是非常重要的要素，它可以帮助企业在较短时间内适应市场；尤其是派生企业必须有先前创业与知识积累，才能更好更快的适应未来发展。企业必须对环境有很好的适应与变换能力，不断转变商业模型用以不断适应市场变动。模型与适应性的能力对派生企业有很重要作用。它们也需要获得更多支持与参与者。
另外，构建关系的社会能力也很关键。对智力资本与无形资产进行包装、组合，对企业而言是非常重要的任务。在知识型创业中，所有参与者成功的关键指标是：创造、发现、管理和整合智力资产的知识技能、创业技能。在知识产权促进产业升级方面，来自地方参与者的支持，也增加了提升价值链、构建价值网和企业生存的可能性。
知识产权的战略性管理对大多数企业和产业来说是关键问题。知识的控制是企业的根本资产，即使是对小部件知识的控制也是无形资产。知识产权对较低技术行业也能应用。例如汽车产业：它有非常多资源和能力，但人们都以为它是非常低技术的行业。
（2）知识产权案例分析
浙江大学全球创业研究中心主任王重鸣教授为与会者分析了两个案例，阐述知识产权的重要意义。第一个案例是朗科科技，它以科学技术起家，利用知识产权策略使经济成果事半功倍。它是中国企业知识产权战略的成功样本，在发展过程中逐步形成知识产权（用多项知识产权的组合，利用，使得它的创新不再碎片化，形成集成创新）、人才（需要企业内外的人才集聚支持高新技术）、国际化三大战略，专利申请达350项。
我们平时不太注意包装，中国许多中小企业都以为把内部产品本身做好就可以了，其实包装方面有很大知识产权潜力。专利申请战略为积极申请、战略圈地、部门协同。中国的许多企业都需要3—5年的技术积累方能在专利方面有清晰选择。
专利实施战略攻守结合，要快速而积极的进行维权。朗科专利运营模式的主线是,以闪存盘及其诸边应用技术为核心,在全球范围内进行专利布局；通过专利授权以及起诉侵权者,在诉讼和解后与侵权者签订专利授权许可协议,收取专利许可费。
这一商业模式的背后,是将传统的制造企业“技术—专利—产品—利润”的利润产生链条缩短为“技术—专利—利润”，占领“微笑曲线”中的高端利润空间,缩短技术回报周期,提升研发投入回报。
具体归纳为：开发为主、保护为辅创业，自主创新与集成能力，联合交叉授权，采取时机型国际诉讼竞合，聚集市场和商业模式开发五个方面。
第二个案例是通领科技，它是漏电保护制造大型企业，把国内漏电保护的专家几乎全部组合起来形成开发团队。通过开发战略，现在已经拥有6种开发产品，并且每种产品都在美国、加拿大等进行认证。现在通领科技已拥有国外的发明专利和外观专利9项，国内的发明专利和外观专利22项。形成在美国每年有奖金30亿美金的市场潜力。主要竞争对手莱福特公司曾起诉它的4个最重要客户，这种起诉大大影响了公司声誉，然而通领科技经过许多办法，终于在2006年胜诉。这起事件被中国知识产权局称为中国在海外首次起诉美政府机构获胜的中国企业。事件获得的关注反而造就了企业的成功。
通领科技在美国建立工业园，很快在欧洲打开了新的市场，一时名声大增，奥运鸟巢也运用了其技术。所以，知识产权战略一定要国际化，包括胜诉后如何利用外部条件、提升企业知名度等。
通领科技不可替代的多项核心专利技术成果均填补了国内外的空白，受知识产权保护，具有高附加值，高科技含量领先于国际同行业同类产品，必将会产生巨大的经济效益和社会效益。技术标准化，商标专利化，运营规范化，营销科学化和知识产权息息相关。
两个案例可以总结为：开发为主，保护为辅的创业策略；提升自主创新和集成的能力（过去5年里，通过集成、组合来形成优势企业的比重越来越大）；专利本身的申请过程中采用联合申请和交叉授权的策略，我们称之为联盟策略（与战略伙伴合作）；开发策略（大部分企业投入到技术开发当中，而忽略了市场开发，开发出产品之后发现不被市场接纳。现在的新能源企业都遇到的困惑是：技术开发到位了，但市场开发没有跟进，商业策略没有创新，因此造成企业亏本）；聚焦市场和商业模式创新策略。
王重鸣教授表明：在中国的中小企业如果能够把这些策略、要素构建理解透彻，相信知识产权策略能产生巨大经济效益，特别是在可持续发展方面。
（三）会议总结
王重鸣教授在会议接近尾声之时特对会议提出的主要观点进行了简单总结。分别包括7+1知识产权战略8要素：教育、政策、行动、体系、人事、审计、效能、联盟。1P创业战略的5个层次：防御保护、成本控制、利润中心、商务整合、愿景引领。知识型企业六大特征：服务、开放、人才、全球、引擎、智能。
（四）现场提问
广东省知识产权领导小组成员、广东省新闻出版局（版权局）副局长钱永红：美国有85%的企业不了解知识产权，中国的企业尤甚。请问在政府层面如何建立IP管理理念？
James Housel：中国有创新战略，而美国没有。中小企业往往难以理解知识产权，因为中小企业缺乏资源，这就需要知识产权业界的专家和学者宣传知识产权知识，新闻媒体也要加大舆论宣传力度，加深人们对知识产权的认知度。
华创动漫产业园经营管理部经理吴小兰：华创作为动漫产业园如何提升竞争力，有何商业模式可以借鉴？
Ulf Petrusson：要多层次、综合性、多角度考虑，而不仅仅局限于研发板块，产业园是一个系统过程，只有站在战略的高度，与产业园业主共赢才是提升关键。
开放资源模型可以这样理解，它是有保护的版权体系共享，采取进取主动的态度，这样有效性可以更加明显。
企业代表：美国怎么看待中国知识产权现状以及知识产权诉讼解决方式？
James Housel：中国知识产权保护体系不够完善，商标用途标准化有待制定。具体表现在法律跟进滞后，程序衔接脱节，满意的结果是得到企业、政府的认同。美国知识产权纠纷达成和解的高达95%，出于保密性质，这是一种预测而已。
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发表于 2010-10-13 10:59:40
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