周鸿祎和马化腾名言一览

天乐@u

周鸿祎名言　　
       如果说方正只有一个高级程序员，那就是我。
　　我们又搞免费，又不挣钱，同行都认为我们是250，是比较250，净干这些吃力不讨好的事。所谓250＋110等于多少？
　　靠自己省吃俭用攒出的工资，是攒不出一个人生来的。
　　勇气不是个性，勇气不是脑袋发热，勇气是由实力构成的。
　　今天写木马的人都可以共享代码，互相交流，人家做黑道的兄弟都可以这样干，我们做正当生意的人更应该团结起来。
　　我不见得是一个英雄，但绝对不是一个恶魔，我是一个正直的人，像三国时的曹操一样毁誉参半的人。
　　CNNIC总在自觉不自觉地偷换概念，把国家管理等同于国家经营。
　　我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
　　中国人都有一个毛病，就是希望自己投资的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投资者开掉创业团队，自己操刀管理，对行业不熟，往往让公司半途夭折。
　　规范的管理和创新是不矛盾的，要追求管理的必要性，不要追求管理的充分性。
　　很多企业不是拿不到钱而死去，而是拿到钱不知道怎么花而死掉。
　　互联网产品不是开发出来的，而是运营出来的。
　　（引用，原作者不可考）像白痴般思考，像专家般行动。
　　反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。
　　微创新里边有两个误区。一个叫产业误区，觉得自己的事儿不大就没有商业价值，你哪怕做一个很简单的东西，它如果解决了用户的问题，这就是个伟大的事儿；另一个就是技术人员的技术驱动误区，技术人员的价值观老觉得我的技术很牛逼，我要证明我的软件比你怎么怎么样，其实技术永远是为产品服务的，产品永远是为用户服务的。
　　这个世界上技术没有高下之分，产品没有大小之分，最后你只有一个市场大小之分。
　　我是很重视跟腾讯学习的，我觉得当你面临来自腾讯的竞争压力，当你不可避免的时候，你就只有面对。我觉得最好的方法就是跟腾讯学习，把它的方法学到，比它跑的还快，你才可能在腾讯的重压下生存。
　　陈独秀不成功，因为他把书本上的马列当行动指南，典型用户是空想出来的。毛泽东成功了，因为他到“用户”那里进行了调查，了解到了实际情况。
　　有了钱并不是好事，你会站在云端，站在产业高度看问题，看看3G的发展，看看社区的远景，看看搜索的问题，唯独没有做到离用户最近。
　　先有用户价值，才有商业价值。
　　你不能在两三句话勾住他的魂，他很快就会忘记了，他不可能给你写信。
　　如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。
　　肯定会有新的小公司来颠覆整个行业，当然我们现在无法看清楚是谁。这需要创新、专注、坚持和好运气。
　　颠覆也好，破坏也好，可能它伤害了整个行业的利益，让很多公司不像过去那样赚钱了。但是，它如果带来了技术和产品进步，最后能给消费者创造更大的价值，这种破坏和颠覆就是进步的。
　　今天这个市场已经没有机会给大家当狼或者当老虎的机会了。奇虎和任何一位在座的机会就是在这个产业链里面，找到自己的定位，找到自己擅长什么事情，因为自己擅长的技术，跟上家跟下家合作起来形成一个产业链。
　　（阿里巴巴每日纳税100万）马云的话就当个笑话听吧。
　　阿里巴巴最有价值的资产是以马云为首的管理层，作为大股东，能做“傻股东”，就没道理废掉最有价值的资产。

马化腾名言
　　技术核心能力非可复制性强，让极致核心能力产生口碑。
　　各方面全面发展。有些东西可以等，但要判断优先秩序，这个要经常去调整。不是说定了大方向，就完了。
　　往往在顺境，就会觉得要do something，很容易陷入你就是做给别人看的，不一定很合理。我们其实还是倾向于稳妥。
　　融资关键是要尽量搞清楚，每个投资者对公司发展是有益的还是阻碍。
　　跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候就经常聊天，就像同病相怜，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块地。但我们的发展思路有点像，而且双方比较投缘。
　　当年一起喝啤酒的时候，我们只是打工仔而已，都还不知道未来。丁磊后来的成功为我带来了启发，只要去做，没有什么事情是不可能的。
　　大家都是圈地，他们（马云、李彦宏）圈的都是楼，可以直接住。我们圈到的却是荒地，只能从铲沙、挖土开始，建自己的楼。
　　视频这东西太烧钱，等大家都奄奄一息的时候我再进入吧。
　　模仿是最稳妥的创新。
　　Google也承认它不是第一个做搜索的公司，竞价排名也不是它发明的，Overture早就有了，关键看谁整合得好。这个世界上没有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的，都是别人或多或少都尝试过的。
　　就像日常生活中人们对水和电的依赖一样，我们要做成互联网上的水和电。
　　好的，多谢。我也让我们网站部不上了，但我们自卫核武还是要准备好的，希望永远用不上。
　　腾讯从来没有预设对手，或者任何的假想敌，腾讯人都认为最大的对手就是腾讯人自己。
　　管理方面的书，知道了也就够了。不会因为你知道，企业就能变得怎么样，还是得看你做的事情。
　　一开始学习管理。可能觉得有些浪费时间，因为这个不是具体做业务做事情，但到后面你发现不做不行。
　　没办法，因为有些专业知识，无论怎么补课，就是到不了那个级别。指望你的提高去迎合公司发展的风险太大，所以一定要请人来替换你的功能。
　　玩也是一种生产力。

Kiss企鹅

"模仿是最稳妥的创新。" 呵呵 ...