稻盛和夫：用阳明心学两次创立世界500强公司

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无数的创业者都在苦苦求解一个问题，那就是如何破解经营的困局，实现业绩的突破？答案就是投资“良知”，活出“真我”。而在这一点上，最值得我们学的人就是日本“经营之圣”稻盛和夫。他，一个屡试不第的“坏”**，缔造了京瓷、KDDI两家世界500强，如今在78高龄时还毅然肩负起拯救日航的重任，一生都在突破。

　　既然投资良知如此重要，那么何为良知？王阳明的“良知”体系告诉我们，“事物之理”本来就在我们心中，在每个人内心深处。这个“理”就是我们的良知，比如恻隐之心，比如诚信待人。这些“理”就是我们的良知，本来就存在于我们的心中，如果我们感觉不到，那是因为我们的心被“现时社会”混淆了是非。

　　在研究丰田的时候，有日 本专家告诉我，日 本最实践王阳明哲学的，就是稻盛和夫。比如稻盛和夫说：

　　“所谓真我，就是良知本身，就是宇宙中存在的睿智本身，也意味着事物的本质、万物的真理，这些就存在于我们的心中。”

　　“人类是极其崇尚真、善、美的，那是因为人类心中存在具备真、善、美的出色的真我。正因为是心中具备的东西，所以我们才不停地追求。”

　  稻盛和夫是这样说的，也是这样做的。当年日 本开放通讯业时，他非常希望进入这个行业，但是并没有急于申请，而是每晚就寝前审视自己的动机与意图。这样，反反复复经历了半年的时间，才决定二次创业，成立DDI(现在的KDDI)公司，因为此时他已经断定：自己没有任何的私心邪念。

　　

关于“经营之神”稻盛和夫依靠“良知”经营企业取得巨大成功的秘密，在《知行合一王阳明2：四句话读懂阳明心学》中有颇为细致的阐释：

几年后，DDI大获成功。有人问DDI成功的奥秘，稻盛和夫回答：“是希望有益于国民的、无私的动机才带来这样的成功。”他后来又详细总结道：你做的什么是正确的，你的良知一目了然，因为人有本能，有欲望，妨碍着你不能正确判断事物，用私心来判断，你肯定不能得出正确的判断，即使成功也是一时的成功。你要有宽阔的视野，摆脱束缚。你创业，不仅要考虑自己的利益，也要考虑员工的利益，客户的利益，社会的利益，那么员工就会认同你，你对员工严格要求他也能接受。

出于对良知的领悟，稻盛和夫曾提出这样一个经营管理哲学观点：作为人，何谓正确？

很多专家都对稻盛和夫创建的两家公司的成功做过总结，认为京瓷公司的成功是靠了先进的技术，赶上了经济大潮，而稻盛和夫却说：“不是这样的。我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，更不是‘作为经营者的我个人，何谓正确’。而是‘作为人，何谓正确’。因为它具有了普遍性，就可以与全体员工所共有。我认为京瓷成功的原因就在这里，除此之外，没有别的原因。”

他对两家公司成功的总结最具王阳明心学特点的是下面这段话：“当初尚未意识到‘灵魂’的存在,只是觉得仅仅依靠出自‘本能’的损益算计,或仅凭‘感觉’、‘感情’,乃至‘理性’,来判断事物,做出决定,仍是不够的。最终必须以藏在‘灵魂’深处的‘是非对错、好坏善恶’作判断基准,这就是原理原则。‘京瓷’ 和‘DDI’有今天的局面,说到底,就凭这一点,并不复杂,更无高深莫测的东西。”

最后，也是最重要的，稻盛和夫从王阳明那里得到的知行合一的经营管理思想：“无论你读过、听过多么好的道理，不亲身实践就毫无意义。为提高心性，到圣贤们的著作中寻求真理，乍一看，尽是理所当然的、太简单的道理，很多人往往用头脑理解后，就自以为已经掌握了，已成了自己的东西了，其实不然，他们并没有真懂，因为他们不想将这些真理付诸实践。”

　　现在，稻盛和夫老人又开始了人生的第三次创业，即拯救破产的日航。他同样回归到良知的起点上，他说：“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工。虽说日航是日本国家的象征，但更重要的，我是为了日航员工的幸福。” 京瓷社长久芳彻夫也介绍说，他“是基于为世人、为社会的信念”。

　　可见，稻盛和夫的人生，就是一个不断追寻真我，不断投资、践行良知的过程，在这个过程中，稻盛和夫获得了人生和事业的不断突破。

　　业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。这是锡恩的业绩定律，那么，究竟投资什么，才一定能获得业绩的突破，那就是投资良知!

　　什么是良知？一切经营企业、突破业绩的道理本来都在我们内心中，这就是我们的良知!投资良知，活出真我，才能获得业绩的持续突破，对此稻盛和夫是最佳的典范。